通俗來講，定謀略時，要思考三個難題：你想做哪些，你能做哪些，你可做哪些。在工業階段，要是用競爭邏輯，你想做哪些即是你的初衷和夢想，你能做哪些即是你擁有的資源和能力，你可以做哪些即是你對自己在全自動貼膜機這個產業之中定位的領會，以及對產業規則的掌握。

　　數字化階段，你想做哪些可賦新，只要是可以重新含義它，這個事情可以想。你能做哪些不取決于你有哪些資源和能力，而是取決于你跟誰相連。你可以做哪些也沒那么受限制，只因可跨界。雖然現在經濟環境和經濟增加方式形成了調整，給不少自動化生產廠家產生挑戰，不過對單調廠家來講，發展機遇增加了，只因可以重新含義，持續聯接，跨界選擇新潛力。

　　全自動貼膜機廠家直面現在碰到的大挑戰，要堅持用戶主義，只因在數字化階段，用戶是解開謀略挑選謎題的鑰匙，可協助我們在不確定中取得定力。當我們可以坦然認可未來挑戰，愿意領會外面的世界，并擁有內在力量的時候，結果是美好的。